根据不同行业类别，可行性研究内容的侧重点差异较大，以下是我常用的框架（不同的行业和地方政府要求会不一样，不要硬套）：
一、总论
二、项目的必要性和基础条件分析
三、市场分析、竞争分析与营销策略
四、项目建设方案
五、项目选址与建设条件
六、技术方案、设备方案和工程方案
七、原材料燃料供应
八、环境和生态影响评价
九、项目组织及人力资源配置
十、项目实施进度
十一、 职业安全卫生与消防
十二、 投资估算与资金筹措
十三、 财务评价
十四、 社会效益评价
十五、 风险分析
十六、 结论虽然结构看上去比较庞杂。
但是大体上，我们可以用五个可行性来概括整个项目。
1、政策可行：主要根据有关的产业政策，行业现状及问题，论证项目投资建设的必要性；
2、市场可行：主要根据市场调查及预测判断，指出项目的市场发展潜力；
3、方案可行：主要从项目实施的设计、技术和施工角度，指出项目落地可行；
4、环境可行：主要从环保角度，阐述项目满足环保需求（最近比较重视）。
5、经济可行：主要从财务角度，预测项目是否满足需求（财务内部收益率是否高于行业基准收益率）。
这五个可行性论证是一个从宏观到微观的论证过程，也是一个从定性到定量的论证过程。项目审批人员一般是按照这个逻辑来审项目的。
