商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资或者其它发展的目标，在经过对项目调研、分析以及搜集整理相关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，总结出的向读者(投资商及其他相关人员)全方位描述企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料。它包括了项目的筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
商业计划书的用途有很多种，其中有面向投资人的，有对应政府部门的，有面对合作伙伴的，还有给自己和内部应用的。
1.自画像
根据实际用途和应用场景，商业计划和项目的发起方首先要做的就是，让别人了解你。你需要通过商业计划书介绍自己、展示自己，让对方了解你，获取对方的初步信任，才能进行下一步。你需要根据你的目的以及对方可能关心的问题，配合介绍人的讲述，有针对性地展现你的优点和优势，让对方记住的你，对你感兴趣。
2.自白书
你需要告诉对方你有什么？你在干什么？你想干什么？你能干什么？你有什么方法去实现这个目标？你比别人的优势在哪里？而不是仅仅停留在梦想阶段？介绍自己的时候，要把这些都说清楚。这个时候，商业计划书就是你的自白书.
3. 敲门砖
你不仅仅需要深入的思考、口头的陈述，更需要一份系统的方案，让对方相信你的项目是成熟的，可以落地的，而不是仅仅停留在口头上。
一份高品质且内容丰富的商业计划书，能够把公司和项目的优势、潜力、运营思路、商业模式等完美的展现给投资者，使投资者更快、更好地了解投资项目，对项目有信心，有热情，吸引投资者参与该项目，最终达成合作的目的。这个时候，商业计划书就是你的敲门砖.
4.沟通工具
一份成熟的商业计划书不仅能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。同时使参与者对公司有充分的了解，对项目进程中可能出现的问题进项思考，可能出现的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划，促进沟通与合作。
5. 管理工具
它能引导你走过公司发展的不同阶段，帮助你认清市场风险和障碍，让团队更深刻的理解自己的业务走向。一份有生命的商业计划书，会随着团队知识与经验的不断增加而成长，同时帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程，从而有计划的规划工作进程，总结成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，激励团队成长。
6. 承诺工具
企业利用商业计划书执行融资工作的时候，商业计划作为一份合同附件存在，与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。
在公司内部，商业计划书是**凝聚人心和统一指挥不可或缺的基础，是上级对下级最重要的承诺，上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定，将成为各类激励方案得以实施的重要基础。这个时候，商业计划书就是你的承诺工具.
